21.446 - Alternativas económicas - Aula 2

Pública

Uno de los mayores retos actuales para los proyectos sociales es cómo adaptarse al mundo digital sin perder su esencia. Para entender esto en la práctica, vamos a analizar el caso de Solidança y su proyecto Roba Amiga. En los próximos minutos, veremos cómo esta entidad, referente en la economía circular y la inserción sociolaboral en Cataluña, se enfrenta a la digitalización. Exploraremos las grandes oportunidades que ofrece la tecnología para ampliar su impacto, pero también los riesgos que esconde y cómo construir una estrategia digital más justa, abierta y democrática.

1. La entidad y su contexto actual

Solidança, a través del proyecto Roba Amiga, desarrolla su actividad en el ámbito de la inserción sociolaboral y la economía circular en Cataluña. En este contexto, la digitalización se presenta como un elemento cada vez más relevante que puede influir de manera significativa tanto en su funcionamiento interno como en su impacto social y ambiental. Analizar este proceso críticamente es fundamental para comprender cómo la tecnología puede reforzar o tensionar los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente porque nos encontramos ante desafíos estructurales que son compartidos por la gran mayoría de entidades del sector, independientemente de su ámbito de actuación.

En la actualidad, el papel de las tecnologías digitales en Solidança parece centrarse en la comunicación, la gestión interna y la difusión de su actividad. La entidad utiliza herramientas digitales para visibilizar su impacto, sensibilizar a la ciudadanía sobre el consumo responsable y gestionar sus procesos administrativos. Sin embargo, la digitalización de su modelo productivo, especialmente en lo relativo a la recogida y clasificación de las más de 8.438 toneladas de ropa gestionadas anualmente, sigue siendo todavía parcial, lo que indica que existe un margen significativo de desarrollo en ámbitos como la venta online o la gestión avanzada de datos. (Solidança, 2024)

Desde la perspectiva planteada en el webinar, la digitalización no puede entenderse de forma neutra, sino que se articula a través de diferentes modelos de plataforma. En este sentido, Solidança podría evolucionar hacia formas de cooperativismo de plataforma o procomún digital, basadas en tecnologías abiertas y orientadas al valor social, en contraposición al modelo dominante de capitalismo de plataforma, caracterizado por la extracción de valor y el uso privativo de los datos. Esta distinción resulta clave para analizar las oportunidades y riesgos asociados a su posible transformación digital. (Ricard Espelt, s.f.)

2. Oportunidades de la digitalización

Por un lado, la digitalización ofrece importantes oportunidades para reforzar su misión social:

• Ampliación del alcance: Permitiría expandir el modelo de economía circular mediante la creación de canales de comercialización digital, facilitando que la reutilización textil llegue a un público más amplio.
• Trazabilidad y transparencia: El desarrollo de sistemas de trazabilidad digital podría hacer visible el recorrido de las prendas, reforzando la sensibilización ambiental.
• Aportación al procomún: En línea con las propuestas del webinar, se podrían implementar repositorios de datos abiertos o licencias Creative Commons.
• Empleabilidad: Puede mejorar la inserción sociolaboral si se incorporan competencias digitales en los itinerarios formativos de las más de 800 personas atendidas, y optimizar procesos logísticos sin renunciar al impacto social.

(Solidança, 2024) 

3. Riesgos y tensiones

No obstante, estos beneficios potenciales conviven con una serie de riesgos:

• Dependencia tecnológica: El principal riesgo es la subordinación a plataformas corporativas que responden a lógicas de mercado y generan externalidades negativas (apropiación de datos).
• Gobernanza de datos: La gestión de la información plantea retos de privacidad y seguridad si no se dispone de infraestructuras propias o abiertas.
• Brecha digital: Puede afectar a los colectivos en situación de vulnerabilidad con los que trabaja la entidad, limitando su acceso a oportunidades reales.
• Desplazamiento del foco: Existe el peligro de que la digitalización introduzca una lógica excesivamente productivista que desplace el acompañamiento social hacia meros criterios de eficiencia técnica.

4. Estrategias y conclusión

Ante este escenario, resulta fundamental que Solidança adopte una estrategia coherente con los principios de la ESS. Esto implicaría reforzar la gobernanza democrática mediante el uso de plataformas participativas como Decidim, desarrollar modelos de financiación colaborativa como el matchfunding, y apostar por tecnologías abiertas que favorezcan la soberanía digital. (Ricard Espelt, s.f.)

Asimismo, sería clave impulsar la trazabilidad de los productos y garantizar una formación digital inclusiva. En este sentido, la digitalización debería entenderse no solo como una herramienta técnica, sino como un proceso político y organizativo que debe ser construido colectivamente. En definitiva, Solidança tiene la oportunidad estratégica de ampliar su impacto en la inclusión social siempre que la tecnología se desarrolle desde una lógica centrada en las personas, el procomún y la sostenibilidad.

Bibliografía (APA 7ª edición)

Solidança. (2024). Memoria 2024. https://solidanca.cat/es/memoria/

Ricard Espelt. (s.f.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. https://aula.uoc.edu/courses/79760/pages/webinar-la-digitalizacion-de-la-economia-social-y-solidaria?module_item_id=2999849

Declaración de uso de IA

Para la elaboración de esta actividad, se ha utilizado inteligencia artificial generativa (Gemini) como herramienta de apoyo para la revisión ortográfica, la estructuración visual del texto y la organización de las ideas previas para el guion del vídeo. El análisis crítico, la selección de la entidad, la reflexión sobre la ESS y la integración del debate son de autoría propia.