21.446 - Alternativas económicas - Aula 2

Pública

1. Presentación del caso analizado

Solidança, a través de su proyecto Roba Amiga en Cornellà de Llobregat, es una entidad de la Economía Social y Solidaria (ESS) referente en economía circular y en la inserción sociolaboral de personas vulnerables, que, durante 2024, atendió a más de 800 personas. (Solidança, 2024) 

Aunque su impacto social y medioambiental es innegable, su operativa financiera sigue anclada mayoritariamente al sistema monetario convencional (el euro). Este análisis evalúa el impacto potencial de integrar herramientas de economía alternativa, como las monedas sociales, los bancos de tiempo y las finanzas éticas, para reforzar su resiliencia comunitaria y su misión social. 

2. Análisis DAFO sobre la implantación de una moneda social local

Fortalezas (Factores Internos): 

• Alineamiento estructural y capacidad de sensibilización: Solidança ya educa en reutilización y consumo responsable. Esta vocación pedagógica facilitaría enormemente la tarea de explicar y naturalizar el uso de una moneda social. (Corrons, 2026) 

• Base social cautiva con necesidades reales: Cuenta con nodos de intercambio (tiendas físicas) y una comunidad activa. Como apuntan Seyfang y Longhurst (2013), las monedas funcionan mejor sobre redes comunitarias previas, permitiendo activar intercambios de servicios (cuidados, formación) que no se producirían por falta de dinero oficial. 

Debilidades (Factores Internos): 

• Brecha digital y mantenimiento de la participación: La digitalización parcial de la entidad supone una barrera técnica inicial. Además, mantener la participación activa a largo plazo puede ser un reto complejo dadas las situaciones vitales de vulnerabilidad de muchos usuarios. 

• Rigidez contable y dependencia institucional: Al depender de subvenciones, justificar ingresos en una moneda no oficial genera fricciones. Las entidades de la ESS a menudo carecen de autonomía total, estando condicionadas por marcos normativos rígidos. (Comité Económico y Social Europeo, 2012) 

Oportunidades (Factores Externos): 

• Alianzas estratégicas institucionales: Colaborar con el Ayuntamiento de Cornellà y la red ESS local otorgaría respaldo y visibilidad al proyecto, generando confianza desde el primer momento. 

• Renuncia a la acumulación y economía local: La moneda complementaria actuaría puramente como medio de cambio, garantizando que la riqueza generada circule rápidamente por Cornellà con un gran efecto multiplicador. (Corrons, 2026) 

• Empoderamiento a través de Bancos de Tiempo: Intercambiar servicios en un sistema de crédito mutuo genera no solo valor económico, sino reconocimiento, autoestima y sentimiento de pertenencia en colectivos vulnerables. 

• Finanzas Éticas como palanca: Entidades como Coop57 o Fiare podrían financiar los costes de esta transición sin recurrir a la deuda bancaria tradicional. 

Amenazas (Factores Externos): 

• Falta de escalabilidad y circulación: El riesgo no es solo la falta de confianza inicial comercial (como advierte el caso de La Turuta), sino que la moneda quede restringida a un grupo muy reducido de la entidad y fracase por falta de circulación real. (El parteaguas, 2025) 

• Estigmatización de la moneda: Existe el peligro de que la moneda se perciba en el municipio como una herramienta «solo para personas en inserción», limitando su adopción por otros actores del territorio. 

• Marco legal: Las limitaciones legislativas actuales para el pago de salarios o liquidación de impuestos frenan la expansión generalizada de la iniciativa. 

3. Integración del debate y retroalimentación

El debate generado en el Ágora con los compañeros/as (Liliana, Silvia y Pablo) ha permitido enriquecer significativamente este análisis. Se ha incorporado la perspectiva de que la base social de Solidança no solo es una «masa crítica», sino un colectivo con necesidades reales no cubiertas por el mercado, lo que legitima el uso de la moneda comunitaria. (Seyfang y Longhurst, 2013) 

Asimismo, se han añadido matices cruciales en los riesgos: la amenaza de la «estigmatización» de la moneda si se asocia únicamente a la exclusión social, la dificultad de mantener el compromiso de uso a largo plazo, y el riesgo de falta de escalabilidad. (El parteaguas, 2025) 

Por último, se ha integrado la oportunidad de mitigar estas amenazas mediante la creación de alianzas estratégicas previas con el Ayuntamiento y la red ESS de Cornellà. 

4. Reflexión crítica y conclusiones estratégicas

A pesar de los retos legales y la complejidad de mantener la participación activa (debilidades y amenazas), las finanzas éticas y las monedas sociales representan una oportunidad transformadora para Solidança. Estas herramientas permitirían a la entidad reducir su dependencia del dinero oficial, mejorar la eficiencia de sus recursos y fomentar una economía más inclusiva en su entorno. (Corrons, 2026) 

Como estrategia de implantación mitigadora de riesgos, y coincidiendo con el feedback recibido, la opción más viable a corto plazo es la creación de un banco de tiempo interno. Este modelo funcionaría como un laboratorio de pruebas seguro que generaría autoestima y empoderamiento en los usuarios. Una vez consolidado y evaluado este sistema, Solidança podría apoyarse en la red institucional (Ayuntamiento) y en las finanzas éticas para escalar el modelo, evitando su estigmatización y abriéndolo de forma segura al tejido comercial de la ciudad. 

Bibliografía 

Comité Económico y Social Europeo. (2012). La Economía Social en la Unión Europea. EESC_CIRIECInforme2012_ES.pdf 

Corrons, A. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) 

Corrons, A. (2026). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 2 

El parteaguas. (2025). Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local. Monedas sociales y complementarias: innovar para sostener el comercio local – Revista  

Seyfang, G. y Longhurst, N. (2013). ¿Generar dinero verde? Mapeando monedas comunitarias para el desarrollo sostenible. Economía ecológica, 86, 65-77. Growing green money? Mapping community currencies for sustainable development – ScienceDirect 

Solidança. (2024). Memoria 2024. Memoria – SOLIDANÇA | Economia Social i Solidària 

Nota metodológica sobre el uso de la IA: para la elaboración de este documento, la inteligencia artificial (Gemini) se ha utilizado exclusivamente para la revisión ortotipográfica y corrección gramatical del texto. El análisis DAFO, la reflexión crítica y las conclusiones estratégicas son de autoría íntegramente propia.